THE NEW CYCLEOF LUXURYHOSPITALITY INVENEZUELA
Una estrategia de reposicionamiento para el próximo ciclo de la hotelería internacional en Venezuela.
THE NEXT CHAPTEROF VENEZUELAN HOSPITALITYIS ALREADY UNDERWAY
¿Estará su propiedad lista para ello?
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ is positioning hotel assets for a new cycle of tourism, international hospitality brands and investment in Venezuela.
Las marcas están regresando. El mercado se moverá. La cuestión es si su hotel estará listo para competir.
Reposicione su activo. Restablezca su potencial. Prepárese para lo que viene.
NO ESPERE AL FUTURO.
Posicione hotel para ello.
LOS HOTELES QUE SE PREPARAN HOY
LIDERARÁN MAÑANA.
¿Está lista su propiedad?
A NEW CYCLE.A NEW STANDARD FORVENEZUELAN HOSPITALITY.
Venezuela entra en una nueva fase de apertura y transformación dentro de su industria hotelera.
Para que los hoteles venezolanos recuperen su posición en el mercado internacional, no basta con cambiar el nombre, introducir una marca o reabrir un establecimiento. El activo debe reposicionarse desde sus bases y alinearse progresivamente con estándares internacionales de producto, servicio, operaciones y experiencia del huésped.
La reposición requiere compromiso, inversión y una visión a largo plazo. El propietario debe estar preparado para asumir el esfuerzo económico necesario, que puede estructurarse progresivamente según las necesidades del proyecto.
El esfuerzo de reposición puede estructurarse progresivamente según las necesidades del proyecto, con un horizonte de reposición que se extiende durante los primeros tres años.
No buscamos simplemente reabrir hoteles. Buscamos reposicionarlos para el próximo ciclo de hospitalidad internacional de Venezuela.
REPOSITIONING IS NOT SIMPLYCHANGING A HOTEL'SNAME
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS evalúa el activo desde cero cuando el objetivo es llevar un hotel a estándares internacionales de 4★ o 5★.
CADA TRANSACCIÓN SE ESTRUCTURA INDIVUALMENTE
La estructura inicial no es necesariamente la final. Cuando la primera propuesta no es viable, NEW LINE CAPITAL puede estudiar estructuras alternativas negociables para hacer factible el proyecto.
Las aportaciones, inversiones, condiciones y responsabilidades pueden estructurarse y negociarse según las características del activo, su potencial y los objetivos del propietario.
NO HAY UNA ESTRUCTURA ÚNICA PARA CADA HOTEL.
THE ASSET FIRST.THE BRANDSECOND.
Las marcas internacionales pueden considerarse según el perfil, ubicación, categoría y viabilidad de cada activo.
La selección de marca no es automática ni predeterminada. Cada hotel debe analizarse individualmente para determinar qué marca, operador y estructura contractual pueden generar el mayor valor para el activo y su propietario.
FIVE STRUCTURES FORWORKING WITH NEW LINECAPITAL
El propietario puede elegir la estructura que mejor se adapte a los objetivos patrimoniales, financieros y operativos.
01 · DIRECT ACQUISITION™ VIA JOINT VENTURE
Selective direct acquisition of hospitality assets through individually structured Joint Ventures, where the capital partner provides the acquisition capital and NEW LINE CAPITAL contributes hospitality know-how, transaction structuring, brand relationships, operator selection, repositioning strategy and strategic execution.
02 · LONG-TERM LEASE
The owner retains ownership. NEW LINE may take the hotel through a long-term lease, negotiating rent, term, handover conditions, CAPEX and operational control.
03 · LONG-TERM LEASE + PURCHASE OPTION
Hotel control first; acquisition later. A purchase option may be agreed from the outset when appropriate for both parties.
04 · HMA + INTERNATIONAL BRAND
The owner retains the asset. NEW LINE may structure the incorporation of an international brand and a Hotel Management Agreement with the operator / brand through a joint venture between the property and NEW LINE.
05 · JOINT VENTURE
The owner contributes the asset and the investment required for its acquisition, renovation, repositioning and value creation. NEW LINE CAPITAL contributes hospitality know-how, strategy, structuring, operator and brand relationships, HMA negotiation and strategic direction.
IMPORTANT FOR THE OWNER
An international brand does not eliminate the need for investment. If the hotel requires deep repositioning, the owner must be prepared to assume directly or within the agreed structure the CAPEX required to meet the standards of the selected brand.
FIRST, WE MUST DETERMINEWHAT INVESTMENT THE ASSETACTUALLY REQUIRES
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS evalúa el activo desde cero cuando el objetivo es llevar un hotel a estándares internacionales de 4★ o 5★.
Un reposicionamiento genuino puede requerir una transformación integral: habitaciones y suites, baños, lobby, F&B, piscinas, jardines, spa, bienestar, ocio, zonas de servicio, sistemas técnicos, tecnología, seguridad, diseño interior y experiencia del huésped.
La marca realza un activo correctamente reposicionado; por sí sola no convierte un hotel antiguo o deteriorado en un producto de lujo.
HOTELS AND RESORTSWITH A CLEARVALUE-CREATION THESIS
No buscamos simplemente un inventario de hoteles. Buscamos activos con una tesis clara de creación de valor y propietarios dispuestos a trabajar dentro de una estructura profesional y de largo plazo.
A STRUCTURE ALIGNEDWITH THE OWNER'SOBJECTIVES
SI DESEA CONSERVAR LA PROPIEDAD
Se puede considerar un arrendamiento a largo plazo mientras se desarrolla la estrategia del hotel.
SI DESEA VENDER EN UNA ETAPA POSTERIOR
El precio de compra puede establecerse desde el inicio, asumiendo NEW LINE el riesgo económico durante el período de arrendamiento, reposicionamiento y transformación.
SI DESEA CONSERVAR Y MEJORAR EL VALOR
Se puede considerar una marca internacional bajo un HMA, conservando el propietario la propiedad y asumiendo los requisitos de reposicionamiento aplicables.
SI DESEA COMPARTIR EL PROYECTO
Se puede considerar una empresa conjunta con NEW LINE y/o socios de capital, definiendo aportes, gobernanza y distribución.
FLEXIBILITY IN STRUCTURE AND ECONOMIC TERMS
The structure may be adapted to the owner's objective, the condition of the asset and the capital required for its repositioning. Economic conditions should remain aligned with the hotel's real revenue-generating capacity throughout the transition period.
Cuando corresponda, las condiciones de transición pueden estructurarse de forma progresiva durante el período de reposicionamiento, hasta que el activo alcance su posicionamiento internacional previsto.
El objetivo es ajustar la estructura al activo, a los objetivos del propietario y a la inversión necesaria para crear valor hotelero a largo plazo.
THE QUALITY OF THEINITIAL INFORMATIONDETERMINES THE SPEED OF OUR EVALUATION
Nombre, ubicación, número de llaves, categoría, áreas, estado operativo, fotografías y video.
Ingresos, EBITDA/GOP, ocupación, ADR, RevPAR, deuda, valoración/precio esperado y expectativas de renta.
Renovaciones recientes, CAPEX pendiente, estado de habitaciones, áreas comunes, F&B, sistemas y exteriores.
Propietario, mandato de broker, contratos, licencias, operador/marca actual y estatus legal.
Venta, arrendamiento, arrendamiento con opción de compra, HMA, joint venture u otra estructura propuesta.
Disponibilidad del activo, calendario de negociación y condiciones de due diligence.
Preferencia: acceso directo al propietario o un mandato claramente acreditado. Se valoran especialmente las oportunidades confidenciales y fuera de mercado.
FROM THE FIRSTOPORTUNIDADTO LONG-TERM VALUE
OPORTUNIDAD INICIAL
Un propietario hotelero o asesor acreditado presenta un activo hotelero cualificado con propiedad clara e información suficiente para una revisión estratégica.
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
El activo se evalúa según ubicación, estado físico, posicionamiento de mercado, potencial operativo, requisitos de reposicionamiento y potencial de marca internacional.
ESTRUCTURA
Se determina la estructura a largo plazo adecuada: arrendamiento, arrendamiento con opción de compra, HMA con marca internacional o joint venture.
MARCA Y OPERADOR
Cuando corresponde, NEW LINE identifica e integra la marca hotelera internacional y el socio operador alineados con el activo.
EJECUCIÓN
La estructura acordada pasa a implementación, reposicionamiento y creación de valor hotelero a largo plazo.
Cada oportunidad se evalúa como una propuesta hotelera completa: desde el activo en sí hasta su estrategia de marca, operación y creación de valor a largo plazo.
A PROCESS DESIGNED TOQUICKLY DETERMINEWHETHER STRATEGICALIGNMENT EXISTS
La marca y el operador se determinan y presentan una vez formalizado el acuerdo con NEW LINE CAPITAL, según la estrategia de reposicionamiento y el potencial del activo.
