Introducción y consideraciónDe la situación del mercadoIsla Margarita
Las PARTES reconocen que el sector hotelero venezolano ha experimentado un prolongado período de dificultades económicas, operativas y de mercado en los últimos años, lo que ha afectado significativamente al turismo y a la actividad hotelera en el país y, en consecuencia, a la capacidad de numerosos establecimientos para mantener niveles de ocupación, ingresos y rendimiento operativo comparables con otros mercados internacionales.
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ understands this reality and recognizes that a hotel's historical revenues and economic results in Venezuela during recent years may not adequately reflect the value, potential, location, physical characteristics, repositioning capacity or future prospects of the asset.
For this reason, NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ will not condition the initial evaluation of the HOTEL upon the presentation of historical billing, revenue or operating results from previous years, nor will it require such historical information as a prerequisite for formalizing this COMMITMENT AGREEMENT.
La evaluación del HOTEL se llevará a cabo principalmente sobre la base de sus características físicas, ubicación, categoría, número de habitaciones, estado del activo, potencial de reposicionamiento, posibilidades de incorporación de una MARCA INTERNACIONAL PRIMERÍSIMA, capacidad de recuperación y reactivación, requisitos de CAPEX, viabilidad operativa y potencial de creación de valor futuro, junto con cualquier otro elemento considerado relevante durante el proceso de due diligence.
El propósito de este enfoque es permitir que el HOTEL sea analizado en función de su potencial futuro y de las posibilidades reales para su reposicionamiento internacional, en lugar de basarse exclusivamente en el rendimiento económico de un período extraordinario y prolongado de dificultades en el mercado venezolano.
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ also recognizes that the re-entry of major international hotel brands into Venezuela requires a progressive, structured and controlled process.
El cambio ya está aquí.Anticipate al nuevo futuro turístico de Isla Margarita.Nuevo futuro turístico.
Connect your hotel with NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™, the Global Multi-Brand Luxury Hospitality Company that sponsors the integration of leading international hotel brands to put Isla Margarita's hotels back on the international map.
El cambio ya está aquí. No pierdas la oportunidad de transformar tu hotel y su potencial de ingresos.
THE NEW CYCLEOF LUXURYHOSPITALITY INVENEZUELA
Una estrategia de reposicionamiento para el próximo ciclo de la hotelería internacional en Venezuela.
THE NEXT CHAPTEROF VENEZUELAN HOSPITALITYIS ALREADY UNDERWAY
¿Estará su propiedad lista para ello?
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ is positioning hotel assets for a new cycle of tourism, international hospitality brands and investment in Venezuela.
Las marcas están regresando. El mercado se moverá. La cuestión es si su hotel estará listo para competir.
Reposicione su activo. Restablezca su potencial. Prepárese para lo que viene.
NO ESPERE AL FUTURO.
Posicione hotel para ello.
El próximo ciclo de la hospitalidad venezolana
Requerirá capital privado.
Las oportunidades pueden requerir adquisición, reposicionamiento, CAPEX, reactivación, integración de marcas internacionales, estructuras HMA y estrategias de hospitalidad a largo plazo.
INSTITUTIONAL CAPITAL™
A NEW CYCLE.A NEW STANDARD FORVENEZUELAN HOSPITALITY.
Venezuela entra en una nueva fase de apertura y transformación dentro de su industria hotelera.
Para que los hoteles venezolanos recuperen su posición en el mercado internacional, no basta con cambiar el nombre, introducir una marca o reabrir un establecimiento. El activo debe reposicionarse desde sus bases y alinearse progresivamente con estándares internacionales de producto, servicio, operaciones y experiencia del huésped.
La reposición requiere compromiso, inversión y una visión a largo plazo. El propietario debe estar preparado para asumir el esfuerzo necesario para reposicionar el activo y cumplir con los estándares de la marca internacional seleccionada.
No buscamos simplemente reabrir hoteles. Buscamos reposicionarlos para el próximo ciclo de hospitalidad internacional de Venezuela.
REPOSITIONING IS NOT SIMPLYCHANGING A HOTEL'SNAME
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS evalúa el activo desde cero cuando el objetivo es llevar un hotel a estándares internacionales de 4★ o 5★.
REPOSICIONAMIENTO DESDE CERO
El proceso puede abordar habitaciones y baños, lobby y áreas públicas, alimentación y bebidas, piscinas y jardines, spa y bienestar, back-of-house, sistemas técnicos, tecnología, seguridad, diseño interior y la experiencia general del huésped.
El objetivo no es simplemente renovar un hotel. Se trata de reposicionar el activo como un producto de hostelería competitivo capaz de cumplir con los estándares y requisitos de la marca internacional y del mercado seleccionados.
EL ACTIVO DEBE ESTAR LISTO PARA LA MARCA.
THE ASSET FIRST.THE BRANDSECOND.
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ integra una marca hotelera internacional en la reposición del activo seleccionado, creando un camino claro hacia los estándares de la hospitalidad internacional y la demanda.
La marca internacional no es un elemento opcional de la estrategia. Está integrada en el proceso de reposicionamiento y en la estrategia de hospitalidad internacional a largo plazo del hotel.
FIVE STRUCTURES FORWORKING WITH NEW LINECAPITAL
El propietario puede elegir la estructura que mejor se adapte a los objetivos patrimoniales, financieros y operativos.
01 · Arrendamiento a largo plazo
El propietario conserva la propiedad. NEW LINE puede tomar el hotel bajo un arrendamiento a largo plazo, negociando el alquiler, el plazo, las condiciones de entrega, las responsabilidades de CAPEX y el control del hotel.
02 · ARRENDAMIENTO LARGO + OPCIÓN DE COMPRA
Una estructura de control primero que combina arrendamiento a largo plazo, reposicionamiento, operación y estabilización, con una opción de compra cuando esté acordado. Los términos de adquisición se definen en el acuerdo definitivo antes de que comiencen las actividades de inversión y reposicionamiento correspondientes.
03 · HMA + MARCA INTERNACIONAL
El propietario conserva el activo. NEW LINE estructura la incorporación de una marca hotelera internacional y el Acuerdo de Gestión Hotelera correspondiente, integrando la marca en el reposicionamiento y la operación a largo plazo del hotel.
04 · JOINT VENTURE
The owner contributes the asset and assumes the investment required for acquisition, renovation, repositioning and value creation. NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ contributes hospitality know-how, strategy, transaction structuring, international operator and brand relationships, HMA negotiation and strategic project direction.
05 · DIRECT ACQUISITIONTM VIA JOINT VENTURE
Selective acquisition of hospitality assets through individually structured Joint Ventures, where the capital partner provides the acquisition capital and NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ contributes hospitality know-how, transaction structuring, brand relationships, international hotel brand selection, repositioning strategy and strategic execution.
IMPORTANT FOR THE OWNER
An international brand does not eliminate the need for investment. If the hotel requires deep repositioning, the owner must be prepared to assume directly or within the agreed structure the CAPEX required to meet the standards of the selected brand.
FIRST, WE MUST DETERMINEWHAT INVESTMENT THE ASSETACTUALLY REQUIRES
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS evalúa el activo desde cero cuando el objetivo es llevar un hotel a estándares internacionales de 4★ o 5★.
Un reposicionamiento genuino puede requerir una transformación integral: habitaciones y suites, baños, lobby, F&B, piscinas, jardines, spa, bienestar, ocio, zonas de servicio, sistemas técnicos, tecnología, seguridad, diseño interior y experiencia del huésped.
La marca realza un activo correctamente reposicionado; por sí sola no convierte un hotel antiguo o deteriorado en un producto de lujo.
HOTELS AND RESORTSWITH A CLEARVALUE-CREATION THESIS
No buscamos simplemente un inventario de hoteles. Buscamos activos con una tesis clara de creación de valor y propietarios dispuestos a trabajar dentro de una estructura profesional y de largo plazo.
A STRUCTURE ALIGNEDWITH THE OWNER'SOBJECTIVES
SI DESEA CONSERVAR LA PROPIEDAD
Se puede considerar un arrendamiento a largo plazo mientras se desarrolla la estrategia del hotel.
SI DESEA VENDER EN UNA ETAPA POSTERIOR
El precio de compra puede establecerse desde el inicio, asumiendo NEW LINE el riesgo económico durante el período de arrendamiento, reposicionamiento y transformación.
SI DESEA CONSERVAR Y MEJORAR EL VALOR
Se puede considerar una marca internacional bajo un HMA, conservando el propietario la propiedad y asumiendo los requisitos de reposicionamiento aplicables.
SI DESEA COMPARTIR EL PROYECTO
Se puede considerar una empresa conjunta con NEW LINE y/o socios de capital, definiendo aportes, gobernanza y distribución.
FLEXIBILITY IN STRUCTURE AND ECONOMIC TERMS
The structure may be adapted to the owner's objective, the condition of the asset and the capital required for its repositioning. Economic conditions should remain aligned with the hotel's real revenue-generating capacity throughout the transition period.
Cuando corresponda, las condiciones de transición pueden estructurarse de forma progresiva durante el período de reposicionamiento, hasta que el activo alcance su posicionamiento internacional previsto.
El objetivo es ajustar la estructura al activo, a los objetivos del propietario y a la inversión necesaria para crear valor hotelero a largo plazo.
THE QUALITY OF THEINITIAL INFORMATIONDETERMINES THE SPEED OF OUR EVALUATION
Nombre, ubicación, número de llaves, categoría, áreas, estado operativo, fotografías y video.
Ingresos, EBITDA/GOP, ocupación, ADR, RevPAR, deuda, valoración/precio esperado y expectativas de renta.
Renovaciones recientes, CAPEX pendiente, estado de habitaciones, áreas comunes, F&B, sistemas y exteriores.
Propietario, mandato de broker, contratos, licencias, operador/marca actual y estatus legal.
Venta, arrendamiento, arrendamiento con opción de compra, HMA, joint venture u otra estructura propuesta.
Disponibilidad del activo, calendario de negociación y condiciones de due diligence.
Preferencia: acceso directo al propietario o un mandato claramente acreditado. Se valoran especialmente las oportunidades confidenciales y fuera de mercado.
FROM THE FIRSTOPORTUNIDADTO LONG-TERM VALUE
OPORTUNIDAD INICIAL
Un propietario hotelero o asesor acreditado presenta un activo hotelero cualificado con propiedad clara e información suficiente para una revisión estratégica.
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
El activo se evalúa según ubicación, estado físico, posicionamiento de mercado, potencial operativo, requisitos de reposicionamiento y potencial de marca internacional.
ESTRUCTURA
Se determina la estructura a largo plazo adecuada: arrendamiento, arrendamiento con opción de compra, HMA con marca internacional o joint venture.
MARCA Y OPERADOR
Cuando corresponde, NEW LINE identifica e integra la marca hotelera internacional y el socio operador alineados con el activo.
EJECUCIÓN
La estructura acordada pasa a implementación, reposicionamiento y creación de valor hotelero a largo plazo.
Cada oportunidad se evalúa como una propuesta hotelera completa, desde el mismo activo hasta su marca a largo plazo, estrategia operativa y de creación de valor.
A PROCESS DESIGNED TOQUICKLY DETERMINEWHETHER STRATEGICALIGNMENT EXISTS
La marca hotelera internacional y el operador se integran en la estrategia de repositionamiento del activo seleccionado, estableciendo el marco de hospitalidad internacional para su operación a largo plazo.
