THE NEW CYCLEOF LUXURYHOSPITALITY INVENEZUELA
Una strategia di riposizionamento per il prossimo ciclo di ospitalità internazionale del Venezuela.
THE NEXT CHAPTEROF VENEZUELAN HOSPITALITYIS ALREADY UNDERWAY
La tua proprietà sarà pronta?
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS™ is positioning hotel assets for a new cycle of tourism, international hospitality brands and investment in Venezuela.
I marchi stanno tornando. Il mercato si muoverà. La domanda è se il tuo hotel sarà pronto a competere.
Riposiziona il tuo asset. Recupera il suo potenziale. Preparati a ciò che verrà.
NON ASPETTARE IL FUTURO.
POSIZIONA IL TUO HOTEL PER ESSO.
GLI HOTEL CHE SI PREPARANO OGGI
GUIDERANNO IL DOMANI.
La tua proprietà è pronta?
A NEW CYCLE.A NEW STANDARD FORVENEZUELAN HOSPITALITY.
Il Venezuela sta entrando in una nuova fase di apertura e trasformazione nel suo settore alberghiero.
Perché gli hotel venezuelani riconquistino la loro posizione nel mercato internazionale, non basta cambiare nome, introdurre un marchio o riaprire una struttura. L'asset deve essere riposizionato dalle fondamenta e allineato progressivamente agli standard internazionali di prodotto, servizio, tecnologia, operazioni ed esperienza degli ospiti.
Il riposizionamento richiede impegno, investimenti e visione a lungo termine. Il proprietario deve essere pronto a sostenere lo sforzo economico necessario, strutturato progressivamente in base alle esigenze del progetto.
Lo sforzo di riposizionamento può essere strutturato progressivamente in base alle esigenze del progetto, con un orizzonte di riposizionamento che si estende nei primi tre anni.
Non vogliamo solo riaprire hotel, ma riposizionarli per il prossimo ciclo di ospitalità internazionale del Venezuela.
REPOSITIONING IS NOT SIMPLYCHANGING A HOTEL'SNAME
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS valuta l'asset da zero quando l'obiettivo è portare un hotel a standard internazionali 4★ o 5★.
OGNI OPERAZIONE È STRUTTURATA INDIVIDUALMENTE
La struttura iniziale non è necessariamente quella finale. Se la prima proposta non è praticabile, NEW LINE CAPITAL può studiare strutture alternative negoziabili in grado di rendere il progetto fattibile.
Contributi, investimenti, condizioni e responsabilità possono essere strutturati e negoziati in base alle caratteristiche dell'asset, al suo potenziale e agli obiettivi del proprietario.
NESSUNA STRUTTURA UNICA VA BENE PER OGNI HOTEL.
THE ASSET FIRST.THE BRANDSECOND.
I marchi internazionali possono essere considerati in base al profilo, alla posizione, alla categoria e alla fattibilità di ciascun asset.
La scelta del brand non è né automatica né predeterminata. Ogni hotel deve essere analizzato singolarmente per determinare quale brand, operatore e struttura contrattuale possa creare il massimo valore per l'asset e per il suo proprietario.
FIVE STRUCTURES FORWORKING WITH NEW LINECAPITAL
Il proprietario può scegliere la struttura che meglio si adatta agli obiettivi patrimoniali, finanziari e operativi della proprietà.
01 · DIRECT ACQUISITION™ VIA JOINT VENTURE
Selective direct acquisition of hospitality assets through individually structured Joint Ventures, where the capital partner provides the acquisition capital and NEW LINE CAPITAL contributes hospitality know-how, transaction structuring, brand relationships, operator selection, repositioning strategy and strategic execution.
02 · LONG-TERM LEASE
The owner retains ownership. NEW LINE may take the hotel through a long-term lease, negotiating rent, term, handover conditions, CAPEX and operational control.
03 · LONG-TERM LEASE + PURCHASE OPTION
Hotel control first; acquisition later. A purchase option may be agreed from the outset when appropriate for both parties.
04 · HMA + INTERNATIONAL BRAND
The owner retains the asset. NEW LINE may structure the incorporation of an international brand and a Hotel Management Agreement with the operator / brand through a joint venture between the property and NEW LINE.
05 · JOINT VENTURE
The owner contributes the asset and the investment required for its acquisition, renovation, repositioning and value creation. NEW LINE CAPITAL contributes hospitality know-how, strategy, structuring, operator and brand relationships, HMA negotiation and strategic direction.
IMPORTANT FOR THE OWNER
An international brand does not eliminate the need for investment. If the hotel requires deep repositioning, the owner must be prepared to assume directly or within the agreed structure the CAPEX required to meet the standards of the selected brand.
FIRST, WE MUST DETERMINEWHAT INVESTMENT THE ASSETACTUALLY REQUIRES
NEW LINE CAPITAL HOTELS & RESORTS valuta l'asset da zero quando l'obiettivo è portare un hotel a standard internazionali 4★ o 5★.
Un vero repositioning può richiedere una trasformazione completa: camere e suite, bagni, lobby, F&B, piscine, giardini, spa, benessere, tempo libero, aree di servizio, sistemi tecnici, tecnologia, sicurezza, interior design ed esperienza dell'ospite.
Il brand valorizza un asset correttamente riposizionato; non trasforma da solo un hotel vecchio o deteriorato in un prodotto di lusso.
HOTELS AND RESORTSWITH A CLEARVALUE-CREATION THESIS
Non stiamo semplicemente cercando un inventario di hotel. Cerchiamo asset con una chiara tesi di creazione di valore e proprietari disposti a lavorare in una struttura professionale e a lungo termine.
A STRUCTURE ALIGNEDWITH THE OWNER'SOBJECTIVES
SE DESIDERATE MANTENERE LA PROPRIETÀ
Un contratto di locazione a lungo termine può essere preso in considerazione mentre si sviluppa la strategia dell'hotel.
SE DESIDERATE VENDERE IN UNA FASE SUCCESSIVA
Il prezzo di acquisto può essere definito fin dall'inizio, con NEW LINE che si assume il rischio economico durante il periodo di locazione, riposizionamento e trasformazione.
SE DESIDERATE MANTENERE E VALORIZZARE IL VALORE
Può essere presa in considerazione un'etichetta internazionale tramite un HMA, con il proprietario che mantiene la proprietà e si assume i requisiti di riposizionamento applicabili.
SE DESIDERATE CONDIVIDERE IL PROGETTO
Può essere presa in considerazione una joint venture con NEW LINE e/o partner di capitale, definendo contributi, governance e distribuzione.
FLEXIBILITY IN STRUCTURE AND ECONOMIC TERMS
The structure may be adapted to the owner's objective, the condition of the asset and the capital required for its repositioning. Economic conditions should remain aligned with the hotel's real revenue-generating capacity throughout the transition period.
Laddove appropriato, le condizioni di transizione possono essere strutturate progressivamente durante il periodo di riposizionamento, fino a quando l'asset raggiunge la sua posizione di mercato internazionale prevista.
L'obiettivo è adattare la struttura all'asset, agli obiettivi del proprietario e all'investimento necessario per creare valore alberghiero a lungo termine.
THE QUALITY OF THEINITIAL INFORMATIONDETERMINES THE SPEED OF OUR EVALUATION
Nome, ubicazione, numero di camere, categoria, aree, stato operativo, fotografie e video.
Ricavi, EBITDA/GOP, Occupancy, ADR, RevPAR, Debito, Valutazione/Prezzo atteso e Aspettative di canone.
Ristrutturazioni recenti, CAPEX in sospeso, condizioni delle camere, aree comuni, F&B, impianti ed esterni.
Proprietario, mandato del broker, contratti, licenze, operatore/brand attuale e stato legale.
Vendita, locazione, locazione con opzione di acquisto, HMA, joint venture o un'altra struttura proposta.
Disponibilità dell'asset, tempistiche di negoziazione e condizioni di due diligence.
Preferenza: accesso diretto al proprietario o un mandato chiaramente accreditato. Le opportunità confidenziali e off-market sono particolarmente apprezzate.
FROM THE FIRSTOPPORTUNITYTO LONG-TERM VALUE
OPPORTUNITÀ INIZIALE
Un proprietario alberghiero o un consulente accreditato presenta un asset alberghiero qualificato con una proprietà chiara e informazioni sufficienti per una revisione strategica.
VALUTAZIONE STRATEGICA
L'asset viene valutato in base a ubicazione, condizioni fisiche, posizionamento di mercato, potenziale operativo, requisiti di riposizionamento e potenziale di brand internazionale.
STRUTTURA
Viene determinata la struttura a lungo termine appropriata — inclusi locazione, locazione con riscatto, HMA con un brand internazionale o joint venture.
MARCA & OPERATORE
Dove appropriato, NEW LINE identifica e integra il marchio alberghiero internazionale e il partner operativo allineato all'asset.
ESECUZIONE
La struttura concordata passa all'implementazione, al repositioning e alla creazione di valore alberghiero a lungo termine.
Ogni opportunità è valutata come una proposta alberghiera completa — dall'asset stesso alla sua strategia di marca, operativa e di creazione di valore a lungo termine.
A PROCESS DESIGNED TOQUICKLY DETERMINEWHETHER STRATEGICALIGNMENT EXISTS
Il marchio e l'operatore sono determinati e presentati una volta formalizzato l'accordo con NEW LINE CAPITAL, secondo la strategia di repositioning e il potenziale dell'asset.
